在中山火炬职业技术学院,有这样一群优秀教师代表:他们既潜心教书育人,又勇攀科研高峰;既扎根职教课堂,又服务产业发展。他们用实际行动诠释了职业教育同样需要“大先生”的格局与情怀。
在第42个教师节来临之际,我们推出“师者·荣光”宣传专栏,走近这些可敬可亲的“火大”优秀教师,聆听他们深耕职教前线、真实而动人的故事,让更多人感受高职教师的使命担当与育人荣光,让尊师重教之风蔚然长存。

个人名片:李永桂,中共党员,包装设计学院专任教师,博士、副教授、高级工程师、一级/高级技师。中山市第六层次高层次人才、广州市开发区高技能人才、广州市开发区骨干人才;广东省及广州市科技专家库入库专家。曾获2024年广东省高职院校技能大赛教学能力比赛一等奖;广东省第七届高职院校青年教师教学大赛二等奖。获评校级教学名师、优秀共产党员、优秀班主任等荣誉称号。主持广东省教育厅重点领域专项2项、中山市重点项目1项,参与广东省科技计划项目、广州市重大科技专项等省市级课题10余项;申请发明专利10余项、授权6项,发表论文20余篇。指导学生获“中国国际创新大赛”“发明杯”“挑战杯”等竞赛省级以上奖项10余项。
在包装设计学院,有这样一位老师:她曾在企业做了十年研发,参与过国内首创、技术水平达国际领先的血液净化器项目;2022年,她转身走上职教讲台,短短四年半,却带出了100%就业的班级、全国竞赛一等奖的学生、全部“上岸”的考研学子。她叫李永桂,虽然已经拥有博士、副教授、高级工程师、一级/高级技师、高层次人才等一串“光环”,最喜欢的却是学生叫她一声“老师”。
李永桂的选择,源于一个朴素的念头——“想把手里的东西传下去”。
在广州一家生物技术公司,她做了十年血液净化吸附产品研发,其中用于治疗脓毒症的血液净化器为国内首创、技术水平达到国际领先。项目做成的那一刻,她的第一感受不是“成就感”,而是深刻体会到:一件事能做成,靠的是团队;一个行业能往前走,靠的是一批又一批人。从那时起,她就很希望把企业里那套“从真实需求出发、把问题彻底解决掉”的本事,教给更多年轻人。
2022年3月,她来到中山火炬职院,成为一名专任老师。在企业,她面对的是“物”——把材料做出来、把指标做上去;在学校,她面对的是“人”——一个学生可能因为老师的一句话、一次引导,走一条完全不同的路。她认为,在教书育人的“不确定”里,虽然过程不简单、要花费很大精力,但也往往藏着更大的成就感和幸福感。

李永桂老师(右二)带领学生组建“绿烯新材”惠农环保功能新材料研发青年突击队,以高性能可降解环保新材料研发与落地应用为核心,聚焦农业地膜、食品保鲜包装两大核心场景,推进技术优化升级在南粤大地的基层实践应用。
四年多过去了,她最深的感受是两个字:值得。“你在企业攒下的经验、对行业的理解、愿意为学生花的时间,最后都会变成他们走上岗位时的底气。”她说,看到学生考上硕士研究生、考取化学检验员证书、拿到竞赛奖、顺利就业,比自己当年把产品做出来更踏实和满足。
李永桂刚入职包装设计学院不久,就赶上学校国家高水平包装策划与设计专业群“双高计划”建设的中期检查验收。当时由于疫情关系,她在中山工作,家在广州,有时连回趟家都不方便;孩子还小,先生工作也忙,婆婆只能一个人带两个孩子。
但她从没跟领导提过一句困难。为了不影响工作进度,她改变在中山、广州往返的通勤方式,在学校附近租了房子,每月额外增加近2000元的租房开销。她白天和领导老师们一起逐字梳理任务,把验收工作拆成九大模块,一项项打磨材料、撰写典型案例;晚上又和同事一起改材料、整理佐证材料,常常连轴转忙到天亮。最后,“双高”中期检查以优秀等级通过验收。
这件事让她明白,做老师要有一股“扛得住”的劲。困难面前不退缩、不推诿,把该扛的责任扛起来,把该做的事情做到位——这本身就是一种育人的“无声”示范。“老师怎么面对压力、怎么对待工作,学生都看在眼里、记在心里。”她说,“我们也希望学生将来在岗位上能扛事、能担责,那自己首先就得做出样子来。”
在指导学生参加第十九届全国高职院校“发明杯”大学生创新创业大赛时,参赛项目是“一种高阻隔抑菌防霉抗氧化环保功能材料的制备方法及其应用”。李永桂遇到的最大困难不是技术,而是学生不知道应如何讲述自己的成果:实验能做出结果,却说不出这个方案到底好在哪儿。
为了解决“讲不好”的问题,她带着学生一遍又一遍地梳理——先想想行业里原本怎么解决、我们的方案优胜之处在哪里,再做讲解展板、录演示视频,最后让学生锻炼到可以用几句话就讲明白。她常跟学生说,竞赛不是目的,把“能做事”变成“能讲清楚、能合作、能扛住压力”,才是真正长到身上的本事。最终,这个项目获得全国一等奖。
“技术做得出来,只是第一步。”她说,“学生要把技术背后的逻辑讲明白,别人才知道它的价值;能和队友分工协作、互相补位,事情才能做得更好;能在时间紧、压力大的时候稳住心态、坚持到底,才算真正经得起考验。”这些在备赛过程中锻炼出来的能力,不会随着比赛结束而消失,而是会跟着学生走进实训室、走上工作岗位,成为他们未来最实在的竞争力和底气。
今年,包装设计学院出现一个优秀班级——包装232班(安全包装方向)。毕业的时候,这个班39名学生100%就业,其中10人通过“专插本”升学,优秀毕业生占比18%。李永桂参与了这个班的专业课教学和指导工作。
“这个专业方向的学生,将来要做质检员、体系内审员,岗位对专业性要求很高。”于是,她全程带学生把化学检验员(高级)职业资格证书的考核内容拆开,融进日常专业教学,从专项辅导到实操训练,从课后答疑到考前模拟,每个环节都紧扣岗位实际,这个班最后考证通过率达94%。

李永桂老师(中)指导学生实操训练
另外,她担任B包装221班(本科班)的班主任,还经常和仲恺农业工程学院轻工食品学院保持联培交流。从入学的第一次班会起,就给同学们进行全面的专业教育和大学生活规划指导,让大家有目标地度过大学生活。经过4年的精心培养,这个班今年6月已毕业,5名报考研究生的同学全部成功“上岸”,其中1人被985高校天津大学录取、2人分别被211高校西南交通大学和暨南大学录取,还有2名同学分别被湘潭大学和仲恺农业工程学院录取;其他未升学的同学均已完成就业。

李永桂老师(前中)在课外时间指导考研同学复试前熟练仪器操作
另外,她还利用课余时间和同学们交流谈心,想升学的就给他们补理论,想就业的指导他们多练技能,想参军的就给他们讲政策。有同学跟她说“老师,幸好我大学遇到了您”,这句话比什么荣誉都让她踏实。“高职环境也能培育优秀的花朵。”她说,“每个人的潜力都是无限的,学生缺的从来不是能力,而是被看见、被相信的机会,还有老师的教育指导,以及在他们迈步时搭一把手、扶一段路。”
在教书育人方面,在专任老师和班主任等工作“角色”上,李永桂积累了一套自己的做法——
一是“证书+技能”,让学生手里有技术。高职学生的自信,很多时候来自“手里有证书,身上有技能”。要把职业资格考核内容拆解进日常教学,让学生在日复一日的规范操作中,养成严谨细致的职业习惯。
二是“分类指导、精准施策”。一个班几十个学生,想法各不相同。不用一把尺子量所有人,而是尽量多聊、多问,帮助每个人明确自己的发展目标和职业规划,坚持把服务做到细处。
三是“科教融汇”,把科研变成教学资源。要结合自身的研究方向和重点,将专业相关的新技术、新材料等融入课堂,把科研成果转化为真实案例以及比赛项目。

李永桂老师(右)带学生到企业完成科研项目新材料制备
四是“以赛促学、以优带优”。要鼓励班里能力较好的学生在技能竞赛、学习帮扶、班级事务中多担一点责任,让“帮”的人和“被帮”的人都共同成长。
“这些做法,前提是老师要‘走进去’。”她说,“我们尽量放下讲台的‘距离感’,课间与学生多聊几句,微信、短信上多问一句,学生的困惑和情绪,往往就在这些‘小时间’里露出来。不要只讲道理,而是让学生愿意跟你说、听你说。”

李永桂老师(左三)带学生到企业参观学习

李永桂老师(左一)在课外时间与学生一起谈心谈话
作为一名老师,李永桂如何理解教育家精神?她说,教育家精神不是挂在墙上的六个词,而是要落到每一天实际行动上。
理想信念——心有大我、至诚报国。老师的立场会影响学生的方向。“我从产品研发转到高职教师,做的其实还是同一件事,就是用技术服务社会需求。”她说,“现在我把‘双碳’背景下的绿色功能材料、食品及医疗包装安全带到课堂上,让学生知道,他们画的每一张包装设计图、做的每一次包装质量检测,背后连着产业升级和绿色制造。”
道德情操——言为士则、行为世范。老师是最容易被学生模仿的人。要求学生精益求精,她自己得先严谨,例如设计的每一个尺寸、每一条切线,她都会盯着改到准确;检测的每一个环节,她都会要求学生精准配制每一种试剂,严格规范仪器操作。
育人智慧——启智润心、因材施教。一个班几十个人,个人性格和成长路径不一样。她尽量帮每个人找到属于他自己的那条路,而不是要求所有人走同一条。
躬耕态度——勤学笃行、求是创新。AIGC来了,包装设计行业在变。她认为,老师不学习就会掉队,所以要先去学工具、做项目,再把经验带回课堂。老师是学生很容易够到的“天花板”,学生不应因老师的能力而受到限制,而要努力跟上甚至超越老师。
仁爱之心——乐教爱生、甘于奉献。学生需要的时候,你得在。“学生求职,我就陪着改简历,转发简历推荐工作;在升学还是就业之间犹豫,我就跟他们一起分析利弊;曾有学生突发疾病,我送她到医院全程陪着做检查……”她说,“这些事不在任何考核表里,但都是老师的责任和担当,也会留在学生心里。”
弘道追求——胸怀天下、以文化人。技术要学好,文化自信要培养。针对检测方向的同学,她引导学生以严谨态度、专业能力守护大众健康,并在包装设计中融入香山文化、非遗、国潮元素,让学生用设计讲好中国品牌故事。
至于怎么做好学生的引路人,李永桂也有三点体会:一是“自己先走过去”,你希望学生成为什么样的人,自己先做出来;二是“把路指清楚,但不替他们走”,帮学生看清方向,把选择权交还给他们;三是“允许他们走得比自己远”,学生超过老师,才是老师最大的成功。
从企业研发到高职讲台,李永桂教书育人的时间不长,却把“能做事”的本事变成了学生手里的证书、身上的技能、脚下的路、眼里的光。她常说,学生缺的从来不是能力,而是被看见、被相信的机会。而她,愿意做那个看见、相信他们的老师。
撰稿/编辑:钟嘉妍
责编:徐恒涛
总编:樊向前
来源:组织宣传统战部